一些关闭商店的新零售企业的转型迫在眉睫,如超级品种、盒马和新鲜生命、美团大象。

最近,一些新的零售品牌集体遭遇了“成长的阵痛” 据悉,零售巨头永辉超市旗下的超级物种最近关闭了其在上海开设不到两年的第一家门店。 今年5月,继快速扩张后,博克斯马先声还关闭了苏州的一家店铺,而美团潇湘生鲜则直接关闭了无锡和常州的几家店铺。 在过去的几年里,网上和网下深度融合的新零售已经流行起来,被认为是电子商务发展的下一个“出路”。 以鲜马箱、7鲜、超级品种等为代表。大型超市纷纷上线接触网络,而电子商务巨头加速了实体的登陆。 与传统的线下超市相比,这些新零售店大多采用“线上+线下、餐饮+超市”的模式,创造出新的消费场景、社交场景甚至生活场景,不仅受到消费者的欢迎,也吸引了资本的青睐。 根据市场研究机构电子商务研究中心发布的数据,仅2018年,该行业就有22家企业融资近120亿元。 业内许多人甚至乐观地认为,结合实际和实际情况的新零售创新,有望引领中国零售企业找到一条与沃尔玛和家乐福完全不同的增长道路。 基于这样的商业判断,在一两年的短时间内,这家新零售巨头所拥有的商店已经在一线和二线城市的街道上开张。 然而,在整个行业蓬勃发展的同时,一些企业不得不面对来自市场规律的挑战。 虽然它有一个好的商业模式,但它仍然无法走出“赔钱赚钱”的恶性循环 事实上,零售业的每一个变化都围绕着效率、成本和经验。 一些企业的财务报告显示,虽然新零售创造了新的消费体验,但成本并不低于传统零售,而是需要支付更多的营销成本。 与此同时,越来越多的商店开张了,但是服务、品味、创意等。仍然站着不动。成千上万的商店也让年轻消费者失去新鲜感。 在这种背景下,一些企业放慢了店铺扩张的步伐,而另一些企业则直接关闭店铺,离开市场,将它们推出新的零售跑道。 市场竞争和适者生存是客观规律。 盒马新鲜,7新鲜,超级物种从一路奔跑到冷静下来,表明新零售并不是万能的,只有商业模式的创新远远不够 对于新的零售巨头来说,一个与创业时代完全不同的新考验即将到来。当消费者失去最初的好奇心,当资本从喧嚣中回归理性时,检验企业内部实力和经营能力的真正肉搏战才刚刚开始。 今天,许多企业决策者已经意识到新零售企业转型的考验迫在眉睫。 博克斯马先声首席执行官后羿表示,新零售的“填坑之战”是对零售、定位理论、品类规划、价格策略和精准营销本质的一句话回归 事实上,商业模式创新或互联网技术创新的最终目标应该是提高效率、降低成本和改善体验,而不是沉溺于通过资本创造财富的想象。 如果企业能够做到这一点,短期损失不会太大。 甚至一些市场价值与世界巨头相当的国内互联网公司迄今也没有将亏损转化为利润,但这并不妨碍其内在价值被市场认可。 因为从长远来看,即使在早期阶段有更多的市场投资,只要市场和消费者的痛点被识别,强大的核心竞争力和护城河被建立,利润能够实现只是时间问题。 (朱伟)

未经允许不得转载:威尼斯人棋牌娱乐 » 一些关闭商店的新零售企业的转型迫在眉睫,如超级品种、盒马和新鲜生命、美团大象。
分享到:
赞(0)

评论抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址